ניהול הייצור

ברוב המפעלים שאנחנו פוגשים יש קווי ייצור, יש עובדים, יש מכונות ויש גם לקוחות.
אבל למרות כל אלה, התחושה היא שיש הרבה יותר פוטנציאל והמערכת לא מתקרבת למצות אותו.

1. התפוקות נמוכות מדי ואף אחד לא באמת יודע למה.
2. אין שיטה למדידה, אין בקרה אפקטיבית ואין דרך לקשר בין הפעולות בשטח לתוצאות בשורת הרווח.
3. העובדים הוותיקים, שעדיין מחזיקים את המערכת, מתקרבים לגיל פרישה ואין דור חדש וממשיך שנכנס.
4. גיוס עובדים הפך לכמעט בלתי אפשרי והידע שנשען על עובדים ותיקים נעלם.
5. מנהל המפעל לעיתים קרובות הוא עצמו חלק מהבעיה: מתקשה להשתנות, לא מאפשר בקרה חיצונית אמיתית ומונע מהמנכ"ל שליטה מלאה על מה שקורה בשטח.

אנחנו כאן כדי לפתור בדיוק את זה, באמצעות שיטה מוכחת לניהול ייצור מתקדם.
לייצר יותר – בפחות. עם אותם אנשים ועם שליטה מלאה במספרים, בלוחות הזמנים ובאיכות.

התעשייה בישראל מתמודדת עם אתגרים רבים והבולטים מבניהם הם מחסור בהון אנושי מיומן ומקצועי, עליה ניכרת בשכר מינימום, צמצום שעות תקן משרה מלאה ל-182 שעות, שינוי בשערי דולר ויורו המגדיל את כדאיות הייבוא וכניסת מתחרים חדשים ובכך תורמת להיחלשות התעשייה בישראל.

אנחנו מתמחים בהעלאת תפוקות הייצור, התייעלות וחיסכון בעלויות כח אדם, תוך שימת דגש על תהליכי בקרה וצמצום טעויות בפס הייצור וזאת במטרה לשפר את הפריון ולהגדיל את הרווחיות. חברת מטרות ליוותה עשרות מפעלים מובילים בתחומים: מתכת, עיבוד שבבי, פלסטיקה, הרכבות מכניות ואלקטרוניות, מזון, מוצרי נקיון, נגרות וריהוט ועוד.

כחלק מתהליך ניהול הייצור – הכולל ייעוץ וליווי צמוד, אנחנו במטרות מבצעים מיפוי צרכים מדויק, תוך התייחסות למסגרת התקציבית, נתוני שטח ומקום ובהתאם לכך בונים תוכנית עבודה מיטבית המשלבת פתרונות טכנולוגיים, נהלים, שיטות ותהליכי עבודה. מנהלי פרויקטים של מטרות בעלי נסיון מוכח בשיפור תהליכים במפעלים והם מלווים את ההטמעה והיישום בשטח.